本报讯新年刚过，随着《三二医院首席专家管理暂行办法》的出台，3名首席专家高兴地从院领导手中领回150万元的课题启动基金，随即展开各自承担课题的开题工作，这标志着“首席专家制”在该院的正式运行实施，从而走出了一条由首席专家负责重大课题研究的新的科技管理模式。
面对激烈的医药市场竞争，解放军第三二医院党委打破常规，对陈旧而又制约科研人员发展的用人机制进行了大胆改革。率先在医疗、科研两大系列实施首席专家制，按照“按需设岗、公开评审、平等竞争、择优聘任”的原则，除政治上过硬外，选择在本专业技术领域内具有较深学术造诣，能把握本专业领域发展方向，且具有较强组织能力的正、副高级专业技术职务的中青年专家担任首席专家。为适应未来高技术条件下局部战争卫勤保障的需求，医院首次针对传染病“快速诊断、短程治疗、有效预防”三大攻关课题，一次性拿出150万元作为启动基金，由院专家组的资深专家担当顾问，从全院专家教授中遴选了3名留美的中青年博士分别担任这3个课题的首席专家，任期3年，全面主持本学科专业攻关课题的科学研究，拥有对课题的计划管理权、研究人员选用权和经费分配使用权。同时，医院对首席专家实行定期考核与任期期满考核相结合的动态考核机制，对按期完成年度研究计划并取得明显成绩的首席专家，实施奖励；对不能按年度完成课题研究计划的首席专家，当年给予“黄牌警告”，连续两年完不成课题研究计划者，取消其首席专家资格，并收回启动基金。担任“有效预防”课题组首席专家的王福生教授说：“实施首席专家制，使科研人员肩上的压力大了，责任重了，极大地调动了科研人员的积极性，进一步激励我们科研人员多出成果，快出成果。”
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